您的公司到了什么樣，就應(yīng)該上一臺(tái)全自動(dòng)給袋式包裝機(jī)了呢？

　　很多時(shí)候,我們陷入一個(gè)循環(huán),就是拼命把企業(yè)做大;但是做大后發(fā)現(xiàn)成本越來(lái)越高,企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)越來(lái)越低;我們自己也陷入這種思維,到底是什么造成企業(yè)了企業(yè)成本很高?是什么導(dǎo)致導(dǎo)致我們的競(jìng)爭(zhēng)力下降?也許很多人也會(huì)心里安慰,我品牌做起來(lái)了，但是真正做起來(lái)了嗎?顧客認(rèn)準(zhǔn)你一家了，不在咨詢第二家產(chǎn)品了嗎?答案是否定的。
 

　　世界上不缺少任何一家廠家，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;可口可樂還是有百事在和他們競(jìng)爭(zhēng)呢。
 

　　歸根到底是所有的費(fèi)用增加了，一條條你看不見的小溪,悄悄流走了你公司的利潤(rùn)，我們學(xué)習(xí),我們培訓(xùn),我們宣傳節(jié)約;各種辦法我們都舍得去花錢?但是您真的花對(duì)了嗎?
 

　　我原來(lái)在一家傳動(dòng)五金行業(yè)做過(guò)調(diào)查,他們企業(yè)從最開始的普通加工,到后面的自動(dòng)化加工用了6年時(shí)間。
 

　　看著他廠門口第一臺(tái)設(shè)備，是一臺(tái)老舊的普通車床。老板也還是租房子，為一和員工有區(qū)別的地方，在于他開的是奧迪，員工開的車子沒那么好而已。當(dāng)中聊天,我發(fā)現(xiàn)這個(gè)老板和特立獨(dú)行，當(dāng)別人有錢了的時(shí)候第一時(shí)間是讓自己過(guò)好點(diǎn)，他卻反而相反;把所有掙的錢全部投到了自動(dòng)化設(shè)備上去了，一點(diǎn)一點(diǎn)改進(jìn)，從最初的兩三萬(wàn)普通車床，到現(xiàn)在三十多萬(wàn)數(shù)銑加工中心。
 

　　當(dāng)中他和我說(shuō)到，現(xiàn)在人工成本酌情見長(zhǎng)，如果我在不從這方面下手改進(jìn)的話，我的企業(yè)不知道還能不能活過(guò)這幾年，我的后面的員工到時(shí)候又要面臨找工作的困難。
 

　　很多人都說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)疲軟，制造行業(yè)萎縮;但是萎縮的根源其實(shí)是在于企業(yè)老總的思維。
 

　　類似于食品企業(yè)，中國(guó)最少有十幾萬(wàn)家食品企業(yè),當(dāng)中有的規(guī)模上市，有的確還在苦苦掙扎，也有的在看著發(fā)展平平穩(wěn)穩(wěn),就沒事。
 

　　但是我想說(shuō)的事，是您有事;當(dāng)你沒有在前進(jìn)的時(shí)候，您的對(duì)手肯定在前進(jìn);而且您也永遠(yuǎn)不知道您什么時(shí)候在冒出對(duì)手出來(lái);與其千防萬(wàn)防,那么我不讓把企業(yè)做的更大，讓企業(yè)成本更低。
 

　　怎么樣讓企業(yè)成本降低呢?第一：降低公司損耗;

　　第二：降薪?那么你員工肯定不樂意;

　　第三：減少管理成本?您的管理成本我相信您已經(jīng)降的很低;

　　第四：我們介紹人員，我們上古川給袋式包裝機(jī) ，三個(gè)人就可以操作5臺(tái)設(shè)備，一天產(chǎn)量就十幾萬(wàn)包。讓您的出貨量把您的同行對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，看著您企業(yè)一騎絕塵。
 

　　此文由古川包裝機(jī)械 撰寫.獻(xiàn)給在食品企業(yè)路上默默耕耘的人們。